三盛颐景园阳光宣言：何处是坦途？用心、换位、做服务！

三盛颐景园2014年10月份开售至今，销售额从2014年的1亿元，上升到2016年（预计）5亿元。销售均价从6148元/平方米，上升到2016年（预计）8500元/平方米。项目整体销售已近8成。

喜乎？乐乎？

作为从业人员，数据表面的欣喜，却透露出丝丝凉意。“翻过山丘，可能无人守候”。因为，如万科副总裁张纪文所言：“未来10年，讨论销售额可能不再有意义，服务才是王道。” 房地产行业，市场波动较大，传统项目“拿地、建房、销售、高周转、高杠杆”的经营模式，已经不适合新的市场环境，面临生死存亡的十字路口。

绿城创始人宋卫平先生直言“销售要溶解与服务，要用生活服务覆盖销售”，同时主导“绿城服务”模块业务，进行全面转型。

万科副总裁张纪文：“5年后，万科或许不是一家房地产公司”，立志向服务转型。三盛颐景园2013年高位拿地，2014年开始销售，项目一直在痛苦的、被动的、主动的寻找、调整定位，尤其是操盘心态的定位。何处是坦途？阳光底下无新鲜事：用心、换位、做服务。

目前呈现宏伟的龙湾大桥、笔直的崇民路、畅达的调头位，在项目运营之初，还只是海市蜃楼般的存在。三盛颐景园被动要做城市服务运营商，要协调社会各界推动城市运行，换来今天“一桥飞南北、天堑变通途”，片区也从不毛之地，变成3个商业广场林立、高端商住区集中的城市新区。为何如此？用心、换位、做服务。

城市化飞速发展，教育问题首当其冲，西樵尤甚。基础义务教育小学、初中名额更加。三盛颐景园不得不转型，做教育配套服务协调商，协调主管部门，推动教育问题解决，我们希望业主安居乐业，更希望能够承担社会责任。为何如此？用心、换位、做服务。

小区实景图

房地产发展进入工业化、集约化阶段。很多大型开发商产品越来越平庸、越来越单一、越来越工业痕迹。三盛颐景园不得不转型，做生活一体化服务商。区区17余万平方米的计容建筑面积，配套2万平方米的商业综合体。为何如此，除去规划要求，很简单，没有配套，就没有社区。

商业效果图

在成本精细化的今天，投巨资建设高标准业主出入酒店式大堂，栋栋架空建设高标准楼栋大堂，更投巨资建设塑胶健康跑道，小区外墙全部瓷砖贴面，二期泳池基本建设完毕，三盛颐景园不得不转型，做生活品质的集采商。为何如此？用心、换位、做服务。

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当整个市场小区园林停留在“图纸很丰满，现场很骨感”的阶段，三盛颐景园委聘苏州园林设计院，空运太湖石、老师傅，一手一脚、一花一木、一步一景的建设别有韵味的园林时，各位亲爱的朋友，你可能感受，三盛颐景园为何如此？市场转型，三盛颐景园做中式生活的供应商，除了蜗居，我们还有诗和远方。

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当市场销售还在打造狼性文化的时候，三盛颐景园销售团队早已变成“销售服务团队”，从整个销售服务流程阳光售房、文化导入、茶室布置、客户关怀，到各种风险公示提示，再到我们躬身拜访多方维护，三盛颐景园不得不转型，做销售服务的守望者。寒山问曰：“世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，该如何处之乎？”答曰：阳光底下无新鲜事，用心、换位、做服务。

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三盛颐景园1期交付以来，承蒙各位业主信任支持，项目逐渐成熟，小区价值逐渐上升。今天的局面来之不易，值得诸君格外珍惜。三盛颐景园肯定会更加珍惜业主及社会各界的信任，全心全力践行承诺。何处是坦途？阳光底下无新鲜事：用心、换位、做服务。

以此与诸君共勉，也请诸君监督。