林少洲辞任阳光100首席运营官背后的故事

　5月11日，阳光100中国（02608.HK）发布一则人事变动公告，林少洲因“有个人职业计划”，辞任公司行政总裁职位。

　　12日晚9点45分，林本人在微信朋友圈发布内容，表示“未来的日子，我将再次迈上创业的道路，计划组建一个以文旅地产、休闲度假、教育娱乐、医疗康养为内容的运营管理公司，投身于消费升级和美好生活的事业之中！”

　　之前的林少洲在业内有“救火队员”的外号，就如林自己所言：“（在房地产）过去我做了20多年，一直就像观世音菩萨一样的，走到哪儿都是‘救火队长’，都是解决遗留问题多，所以我都到这个年龄了，我是希望能够按照自己的想象，从起步的阶段到项目上，在基因级别上就注入全新的理念和内涵，能够按照我自己的梦想去推动项目的成长。”

　　资料显示，现年50岁的林少洲在1991年进入万科工作了近20年。离开万科两年后，林少洲创立厚土机构并担任主席，这是一间从事房地产投资、顾问、项目策划等业务的综合机构。 此后，林少洲在厚土机构任职直至其2016年年初加盟阳光100。当年8月25日，林少洲被正式任命为阳光100行政总裁，这离他加入阳光100仅6个月时间，此前他担任过项目经理、集团COO。网上关于林少洲的个人词条中，至今还停留在“厚土机构主席”这一职务。

　　事实上，在中国地产界众多职业经理人中，林少洲显得的确有些与众不同。作为从1991年就加入万科的元老，经历过中国房地产风云变化的林少洲身上，却始终保持着少有的书生气与理想主义。他曾在万科最如日中天的时候选择离开，理由也是理想主义——很难成为资本的工具。“人越是站在高处，就越有如履薄冰的感觉，而自己又是个不容易改变的人。”他说。

　　进入阳光100后，林少洲首先带来的也是自己数年来从事职业经理人的经验。他曾表示，阳光100的经营活力不够，经营制度需要变革，因此亟需推出经营合伙人制度。这一想法随即体现在阳光100当年的年报中。其2016年的年报显示，将打破固有层级体系的限制，将管理权和决策权下放至一线员工；将大项目分区划分，放权区域管理人并给予自主权；并配套推出保证金制度方案，区域和项目管理人员将按不同比例对项目进行跟投。2017年，这一改革在阳光100内部初见成效。其年报显示，跟投的方式让员工“分享”了利润，以资产包的方式下放项目决策权打造了“经营共同体”。

　　除了制度上的变革，林少洲还在阳光100内部组建了“文旅事业部”，这也为林少洲此次选择文旅作为创业方向提供了保证。按照林少洲的说法，现行房地产行业“过度追求规模和简单复制的状态”令人痛心，但包含了居住、娱乐、文化能多种功能的文旅项目才是“这个时代的需求”。

　　3月28日，阳光100中国公布了其2017年财报，据财报显示：截至2017年12月31日，阳光100收入约68.75亿元人民币，同比减少1.3%；而公司股东应占溢利则达5.93亿元，同比暴增了203.5%。此外，毛利大幅增加38.3%至14.99亿元，毛利率提升至21.8%。集团合约销售金额为106.08亿元，较2016年度增加1.8%；虽然合约销售面积有所减少，867350平方米这个成绩较2016度足足减少了24%，但平均合约销售单价大幅上涨34.1%至11509元╱平方米。就数据来看，着实是一份很漂亮的业绩。

　　据媒体报道，林此前曾说：“作为管理者，作为操盘手，做专业运营管理，我想阳光100就是我最后想做的，这是作为管理者的最后一站。”如今，林少洲再次迈上创业，对其本人而言，是机遇也是挑战。

　　据悉，林少洲即将组建的公司将在股权和业务上与阳光100有密切的战略合作关系。林少洲透露，即将组建的公司将面向所有的企业、机构和投资人，计划发起文旅产业基金。至于阳光100的参与，将包括以天使投资人的身份来投资，并将一些低密度、郊区的文旅度假项目交由林少洲的新公司来运营管理。